Rijkswaterstaat

operationele leiding en herinrichting Infra & TS (ontwikkeling en beheer vitale digitale ICT basisinfrastructuur: 2000+ fysieke servers, 6000+ virtuele servers, 15.000+ werkplekken & mailboxen, meerdere applicatieontwikkelplatforms), +/‑ 230 fte, 130 mio EPK-budget. Rapporteert aan directeur IRN
brengt te groot gegroeide afdelingen zowel personeel, financieel als operationeel opnieuw in control, creëert transparantie en revitaliseert escalatiepaden. Bouwt te grote afhankelijkheid van externen/externe partijen af (o.a. verambtelijking, contractherzieningen). Vormt team t.b.v. ontwikkeling nieuw hybride multi-cloud platform (stap naar meer digitale soevereiniteit Rijksoverheid)
resultaat: portfoliorationalisatie, right sizing en herinrichting beide afdelingen. Nieuwe focus, grotere slagkracht, meer control. Team voor ontwikkeling nieuw cloudplatform (OpenShift) operationeel

zet implementatiepoot op binnen de VICnet Beheer Organisatie, stuurt groep van 15 projectmanagers aan t.b.v. aanleg en uitbouw van VICnet langs rijkswegen
contracteert en stuurt een tiental onderaannemers aan t.b.v. uitvoering, acceptatie en ingebruikname van VICnet. fl 10 mio, 80 fte
resultaat: landelijk operationeel communicatienetwerk (VICnet) langs rijkswegen met o.a. 21 ingerichte betonnen buitenhuisjes en 6 binnenruimtes. Toepassing en uitbouw van VICnet binnen Rijkswaterstaat via diverse projecten