Je wilt een veranderaanpak die maximaal inspeelt op jouw organisatie. Hoe pak je dat aan? In deze blog beschrijf ik een model dat je daarbij goed kan helpen. Ontwerp je interventie In mijn vorige blog schreef ik over het belang...
Lees verder
Veel leidinggevenden vinden organisatieverandering iets dat hun managers er wel even bij kunnen doen. Niet zo wijs als je het mij vraagt. Ik wil niet beweren dat het nooit goed zal gaan. Maar de kans op het maken van allerlei...
Lees verder
Je staat aan het begin van een organisatieverandering en je weet dat je met weerstand te maken krijgt. Hoe krijg je snel zicht op die weerstand? In deze blog een relatief eenvoudig model dat je daarbij kan helpen. Inschatting van...
Lees verder
Elke ingrijpende organisatieverandering zorgt voor weerstand. Gemiddeld ziet zo'n 20% van je medewerkers de verandering wel zitten. Zo’n 60% kijkt de kat uit de boom. En zo'n 20% zal faliekant tegen zijn. Wat doe je met die laatste 20%? In...
Lees verder
Succesvol veranderen begint met een goed doordachte start. Het concept daarvoor is eenvoudig: maak de overgangsfase van oude naar nieuwe werkelijkheid zo kort mogelijk. In deze blog vier praktische veranderprincipes om dat met succes te doen. 1: communiceer snel en...
Lees verder
Je bent er aan gewend dat je de cijfers van je organisatie goed in beeld hebt. De kwantitatieve kant dus. Via een organisational quickscan krijg je zicht op de kwalitatieve kant van je organisatie. In deze blog beschrijf ik het...
Lees verder
Ieder die leiding geeft aan een organisatie loopt er vroeg of laat tegen aan: de noodzaak voor een adviseur of interim-manager. Omdat een van je bedrijfsonderdelen niet goed draait of omdat je om strategische redenen met zo’n bedrijfsonderdeel een heel...
Lees verder