Blog / Laatste berichten

Recente blogs / Alle blogs

Toolkit

De Change Kaleidoscope: een praktisch model voor een situationele veranderaanpak

| Change Kaleidoscope, Organisatieontwikkeling, Toolkit | No Comments
Je wilt een veranderaanpak die maximaal inspeelt op jouw organisatie. Hoe pak je dat aan? In deze blog beschrijf ik een model dat je daarbij goed kan helpen. Ontwerp je interventie In mijn vorige blog schreef ik over het belang…
Organisatieverandering is een vak

Niet schrikken: organisatieverandering is een vak. Drie tips voor de pro’s

| Interim-management, Organisatieontwikkeling, Verandermanagementprincipes | No Comments
Veel leidinggevenden vinden organisatieverandering iets dat hun managers er wel even bij kunnen doen. Niet zo wijs als je het mij vraagt. Ik wil niet beweren dat het nooit goed zal gaan. Maar de kans op het maken van allerlei…
Toolkit

Het DINAMO-model: bruikbare tool voor het inschatten van weerstand tegen verandering

| Boardroom consultancy, Het DINAMO-model, Organisatieontwikkeling, Toolkit, Veranderbereidheid, Weerstand tegen verandering | No Comments
Je staat aan het begin van een organisatieverandering en je weet dat je met weerstand te maken krijgt. Hoe krijg je snel zicht op die weerstand? In deze blog een relatief eenvoudig model dat je daarbij kan helpen. Inschatting van…
Weerstand tegen organisatieverandering

Weerstand tegen verandering, hoe ga je daarmee om

| Interim-management, Organisatieontwikkeling, Veranderbereidheid, Verandermanagementprincipes, Weerstand tegen verandering | No Comments
Elke ingrijpende organisatieverandering zorgt voor weerstand. Gemiddeld ziet zo'n 20% van je medewerkers de verandering wel zitten. Zo’n 60% kijkt de kat uit de boom. En zo'n 20% zal faliekant tegen zijn. Wat doe je met die laatste 20%? In…
Kubler Ross

Een goed begin is het halve werk. Vier principes voor succesvol veranderen

| Interim-management, Organisatieontwikkeling, Veranderbereidheid, Verandermanagementprincipes, Weerstand tegen verandering | No Comments
Succesvol veranderen begint met een goed doordachte start. Het concept daarvoor is eenvoudig: maak de overgangsfase van oude naar nieuwe werkelijkheid zo kort mogelijk. In deze blog vier praktische veranderprincipes om dat met succes te doen. 1: communiceer snel en…
Professioneel opdrachtgeverschap

Professioneel opdrachtgeverschap: de basics

| Boardroom consultancy, Interim-management, Managementkwaliteit, Professioneel opdrachtgeverschap, Programmamanagement | No Comments
Je bent opdrachtgever en je vraagt je af of je die adviseur of interim-manager wel effectief aanstuurt. Of je bent opdrachtnemer en je wilt de man of vrouw die jou heeft gecontracteerd zo goed mogelijk ondersteunen in z’n rol als…
Toolkit

Een quickscan bij start van een organisatieverandering. Hoe pak je dat aan?

| Boardroom consultancy, Interim-management, Kwalitatieve analyse, Organisatieontwikkeling, Toolkit, Verandermanagementprincipes | No Comments
Je bent er aan gewend dat je de cijfers van je organisatie goed in beeld hebt. De kwantitatieve kant dus. Via een organisational quickscan krijg je zicht op de kwalitatieve kant van je organisatie. In deze blog beschrijf ik het…
Interim-manager, adviseur of bureau

Zo kies je de juiste adviseur of interim-manager

| Boardroom consultancy, Interim-management, Organisatieontwikkeling | No Comments
Ieder die leiding geeft aan een organisatie loopt er vroeg of laat tegen aan: de noodzaak voor een adviseur of interim-manager. Omdat een van je bedrijfsonderdelen niet goed draait of omdat je om strategische redenen met zo’n bedrijfsonderdeel een heel…

Jaco Melse zet verandering om in resultaat