Recente blogs / Alle blogs
Je wilt een veranderaanpak die maximaal inspeelt op jouw organisatie. Hoe pak je dat aan? In deze blog beschrijf ik een model dat je daarbij goed kan helpen. Ontwerp je interventie In mijn vorige blog schreef ik over het belang…
Veel leidinggevenden vinden organisatieverandering iets dat hun managers er wel even bij kunnen doen. Niet zo wijs als je het mij vraagt. Ik wil niet beweren dat het nooit goed zal gaan. Maar de kans op het maken van allerlei…
Je staat aan het begin van een organisatieverandering en je weet dat je met weerstand te maken krijgt. Hoe krijg je snel zicht op die weerstand? In deze blog een relatief eenvoudig model dat je daarbij kan helpen. Inschatting van…
Elke ingrijpende organisatieverandering zorgt voor weerstand. Gemiddeld ziet zo'n 20% van je medewerkers de verandering wel zitten. Zo’n 60% kijkt de kat uit de boom. En zo'n 20% zal faliekant tegen zijn. Wat doe je met die laatste 20%? In…
Succesvol veranderen begint met een goed doordachte start. Het concept daarvoor is eenvoudig: maak de overgangsfase van oude naar nieuwe werkelijkheid zo kort mogelijk. In deze blog vier praktische veranderprincipes om dat met succes te doen. 1: communiceer snel en…
Je bent opdrachtgever en je vraagt je af of je die adviseur of interim-manager wel effectief aanstuurt. Of je bent opdrachtnemer en je wilt de man of vrouw die jou heeft gecontracteerd zo goed mogelijk ondersteunen in z’n rol als…
Je bent er aan gewend dat je de cijfers van je organisatie goed in beeld hebt. De kwantitatieve kant dus. Via een organisational quickscan krijg je zicht op de kwalitatieve kant van je organisatie. In deze blog beschrijf ik het…